Poste de Conseiller Développement organisationnel

Compagnie : Hydro-Québec Distribution

Poste: Conseiller Développement organisationnel

Description: L'unité Développement et performance organisationnels est à la recherche d'un conseiller en développement organisationnel afin d'enrichir l'expertise de son équipe de 8 conseillers et d'un gestionnaire. Le poste disponible est permanent et basé à Montréal. Les défis sont assurés, les conditions de travail très avantageuses et les mandats/projets ne manquent pas!

QUI NOUS SOMMES
Une équipe de conseillers ayant développé une expertise en amélioration de la performance organisationnelle, à l'affût des meilleures pratiques du domaine et qui agit à titre de partenaire auprès des gestionnaires et des conseillers Ressources humaines d'Hydro-Québec Distribution.


NOS CRÉNEAUX D'ACTIVITÉS
Depuis quelques années, nos activités visent principalement à soutenir deux enjeux importants pour le Distributeur: l'efficience et le renouvellement de la main-d'œuvre.

Dans ce contexte, voici un aperçu des créneaux où nous pouvons intervenir:

ALIGNEMENT ORGANISATIONNEL
Accompagner les gestionnaires dans le processus d'élaboration et d'arrimage de leurs idées directrices (raison d'être, vision et valeurs) et leur planification stratégique (enjeux, orientations, stratégies et plans d'action).

AMÉLIORATION DES PROCESSUS ET DES STRUCTURES ORGANISATIONNELS
Accompagner les gestionnaires dans l'identification, la mise en place et le suivi de projets d'amélioration visant l'optimisation des processus et des structures organisationnels.

RELÈVE ET DÉVELOPPEMENT DES CADRES
Assurer le leadership dans le développement des stratégies de relève et de développement des cadres de la division.
Assurer la coordination et le suivi des activités de relève et de développement des cadres.

ENGAGEMENT ET MOBILISATION
Assurer le leadership dans l'identification de leviers favorisant l'engagement et la mobilisation des gestionnaires et employés de la division.
Accompagner les gestionnaires dans la mise en place des conditions gagnantes favorisant le travail d'équipe.

GESTION DU CHANGEMENT
Accompagner les gestionnaires dans l'identification de stratégies et la mise en place des conditions visant à réduire la résistance et faciliter l'acceptation des employés touchés par un changement.
Coordonner l'équipe multidisciplinaire de la DRH dans la production des livrables associés à la stratégie de mise en œuvre à privilégier au niveau d'avant-projet majeur pour la division.

PLANIFICATION DE LA MAIN-D'ŒUVRE
Assurer un leadership dans l'actualisation du plan de main-d'œuvre HQD, dans l'élaboration et le déploiement des stratégies et actions reliées aux emplois vulnérables.
Accompagner les gestionnaires dans l'analyse de l'évolution de la main-d'œuvre, la mise en place de solutions gagnantes et le suivi des programmes reliés à la main-d'œuvre et dans le cadre de projet majeur.

Si vous croyez être la personne que nous recherchons, nous vous invitons à nous contacter dans les meilleurs délais.

Etienne Beaulieu
Conseiller développement organisationnel
Courrier électronique:
beaulieu.etienne@hydro.qc.ca
Tél.: (514) 289-2211 poste 4112


Points saillants de la téléconférence OSIC du 19 juin


Animation: Marquis Bureau
Prise de notes: Odette Levac

THÈME: Qu’apprenons-nous de nos clients sur leurs préoccupations, leurs besoins et leurs désirs – et en quoi cela se rapporte-t-il à notre savoir sur le Forum ouvert et aux services fournis par l’OSIC?

• Les clients cherchent à avoir des conversations qui permettent d’identifier des ordres du jour communs et de créer des percées.
• Bien que l’on prêche les vertus de la collaboration et du partenariat, c’est la performance de l’individu que l’on mesure. Que peut offrir le forum ouvert dans ce contexte?
• Les cadres supérieurs en transition de carrière découvrent un niveau de rencontre nouveau lorsqu’ils vivent l’expérience du forum ouvert. Ils se disent toujours agréablement surpris par cette découverte.
• Il est important d’aider le/la client.e à identifier son besoin. Les conversations initiales devraient permettre d’explorer et de clarifier l’alignement entre les valeurs inhérentes au forum ouvert, les valeurs du/de la client.e et le cas échéant, les valeurs organisationnelles.
• En premier lieu, nous devons saisir l’enjeu qui préoccupe le/la client.e afin de déterminer la pertinence du forum ouvert comme approche. Cherche-t-il/elle à mobiliser les gens de façon efficiente dans une démarche de changement? Ou à explorer des solutions de manière efficiente? Dans quelle mesure consentirait-il/elle partager l’espace autour de l’ordre du jour? Alors nous sommes en mesure de voir si le FO est viable, efficace.
• Si le/la client.e cherche à offrir aux participants une « activité » qui leur plaira ou qui les divertira, alors le forum ouvert n’est pas approprié. Il est important de faire le point sur cette distinction et de fournir des explications à l’appui, sans porter de jugement. Ainsi, on protège l’intégrité de la technologie du FO.
• Il est important de comprendre et de transmettre les possibilités ainsi que les limites du FO.
• Pour apprécier le FO, il faut en être témoin et en vivre l’expérience.
• Le FO peut servir comme outil de diagnostique et pour l’identification de besoins dans de grandes organisations, comme en témoignent des expériences vécues dans des organisations vouées aux soins de santé ainsi que dans projets de fusions et d’acquisitions.
• Là où le/la client.e n’a pas appliqué les résultats du FO comme prévu, il est important de demander quels facteurs ont contribué à ce dénouement. Ce que nous constatons, c’est le besoin de converser avec le/la client.e tôt dans le processus sur les risques pour lui/elle d’enclencher un FO.
• Il est important d’examiner ouvertement avec les client.e.s ou commanditaires qui oeuvrent dans de grandes organisations quels sont leurs intérêts quant au statu quo. C’est une approche qui cadre avec la pratique du forum ouvert.
• Avant d’arriver à l’entente définitive avec le commanditaire ou le/la client.e, il est important de rencontrer les plus hautes instances d’autorité (pas toujours le commmanditaire ou le/la client.e) pour les informer du projet du FO et obtenir leur appui pour la suite des résultats.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Prochaine rencontre: le 9 octobre 2008
Facilitatrice: Judy Gast (à confirmer)
Thème : Mentorat collectif sur le FO
Pour rejoindre les personnes formées récemment et offrir un forum pour l’apprentissage par le biais du mentorat

Photo: www.freeimages.co.uk

Sites visités pour la tenue du Forum ouvert sur Forum ouvert II



Des nouvelles sur l'organisation du deuxième Forum ouvert sur Forum ouvert (FoFo II) qui se tiendra en Outaouais.

À ce jour, trois sites ont été visités par des membres du comité organisateur.




Ranch & Retraite Pins & Bouleaux à Wakefield :
http://www.pineandbirch.ca/index_f.php

Lac d'Argile à Notre-Dame-de-la-Salette : http://www.royalpapineau.com/

Camps Air Eau Bois à Denholm : http://www.aireaubois.com/

Si vous connaissez d'autres sites en Outaouais, cliquez sur le bouton commentaire ici-bas et faites nous les découvrir.

Le comité prendra une décision sur le site du FoFo II lors de sa prochaine rencontre.

Nous profitons du moment pour vous souhaitez une belle saison estivale.

Photo : Mia & Klauss

Vue aérienne de l'Outaouais